讓 RFID 的價值，在客戶面前三十秒演完

當初的挑戰

RFID 的價值很難用講的。業務跟客戶說「一次可以讀好幾百個標籤、盤點時間會大幅縮短」，客戶點頭，但心裡沒有畫面，也就沒有急迫感。

相豐科技手上有硬體，帶得出去，但讀到的資料沒有地方呈現。讀取器完成掃描，畫面上卻什麼都沒有，那場 demo 就失去了意義。

要解決這件事，直覺的作法是做一套完整的盤點系統：接資料庫、做權限、串 ERP。但那是好幾個月與好幾十萬的事，而且客戶都還沒被說服要不要導入。順序反了。

這個案子要驗證的問題

如果夠，相豐就能先靠它推進銷售，等真的有客戶要導入，再談完整系統。如果不夠，也只花了一個月就知道，而不是做完整套系統之後，才發現問題根本不在系統。

範圍縮到只剩客戶看得懂的那一段，其餘一律不碰。

01
只做 demo，不做系統
不接 ERP、不做庫存邏輯、不建複雜的權限體系。只做一條路徑：輸入產品 ID，立刻看到分組後的結果。把「相同產品、不同 ID」自動歸成一組並計算數量，這正是客戶最想看到的那一幕。
02
用 PWA，不做 App
網址打開就能用，也能加到手機或平板桌面，看起來就像一個 App。業務不用等上架審核，客戶端也不用安裝任何東西。同時支援手機與平板兩種尺寸，現場拿哪一台都行。
03
把 demo 前的準備也做進去
demo 工具真正的瓶頸不是畫面，是準備資料。所以後台加了批次綁定：選一筆產品後貼上多個 ID，系統自動複製產品資訊、只換 ID。業務十分鐘就能備好一場 demo，不用求工程師幫忙。

這個案子的重點是順序：先讓客戶看得懂，再談要不要導入系統。工具本身規模不大，但它讓相豐的業務有實際的畫面可以展示；完整系統的開發，可以等到真的有人要買的時候再談。

五個階段的驗證地圖。花一分鐘回答八個問題，你會知道自己在哪一段、這個階段最常見的失誤，以及接下來建議做的三件事。完成後留下 email，我們把完整結果與五階段地圖寄給你。