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新產品可行性驗證

從抽象想法到實體試跑,依範圍與成熟度用 1 到 8 週完成市場與技術驗證。這不是把專案整包外包出去。我們和你的內部團隊協力完成:你們最懂自己的客戶與業務,我們補上技術上的把關與驗證方法。

時程
依範圍 1–8 週
起價
從 NT$150,000 起
交付
可操作原型 + 測試報告
合作方式
與你的團隊協作

這個方案適合誰

  • 中小企業轉型升級想推新產品線或做數位化,內部找得到人一起投入,正在找的是驗證方法與技術上的把關。
  • 大企業內部創新部門提案需要具體原型與市場數據才通得過審查。你們有團隊,缺的是能在短時間內完成原型的外部戰力。
  • 財團法人與社創/新創團隊有研究成果或服務構想,需要一個能讓人實際操作的載體來驗證可行性,也需要有人一起把方法補上。

我們幫你拿掉的三個風險

  • 「不知道市場買不買單」原型直接交到真實使用者手上操作,用他們的行為來驗證需求。測試紀錄就是你手上的市場證據。
  • 「怕投入數百萬做不出預期效果」先用數週的小額投入確認技術可行性與使用者反應,再決定是否放大規模開發。
  • 「內部說服不了決策層」交付可操作的原型與測試報告,提案時手上有實際成果,不必只靠簡報上的概念。

方案包含什麼

  • 需求訪談與現狀盤點

    和你的團隊一起釐清:要驗證的到底是什麼

  • 技術可行性評估報告

    哪些做得到、哪些有風險,事先說明清楚

  • 使用流程與原型規格

    流程圖 + 規格書,你們的工程師之後可以直接接手

  • 可實際操作的原型

    純軟體或軟硬體整合,可交到客戶手上使用

  • 真實使用者測試與觀察紀錄

    和你們一起在現場看使用者怎麼操作,不只是問感想

  • 後續開發建議與成本估算

    是否放大、放大需要多少投入,做成你們內部提案用得上的形式

不包含(可另案討論)

  • 正式量產與長期維運
  • 品牌識別與視覺設計
  • 大規模行銷投放
  • 硬體大量採購(原型階段用最小量)
  • 你們內部的跨部門協調與專案管理

先界定清楚範圍,報價才不會失真。

這不是外包,是協力

我們不會把整件事接走。原因很實際:你們最懂自己的客戶與業務,驗證的結論要能說服你們內部,而我們離開之後,這些結論還要留在你們團隊裡。

決定要驗證什麼
你們團隊主導。你們最清楚哪個假設一旦錯了影響最大
我們陪著追問,把假設寫成可以被否證的句子
找到測試對象
你們團隊主導。你們手上有現成的客戶與通路關係
我們設計訪談與測試方法、擬定名單條件
技術可行性判斷
你們團隊提供現有系統、資料與限制條件
我們主導。哪些做得到、哪些有風險,事先說明清楚
原型設計與開發
你們團隊提供內容與決策
我們主導
測試現場
你們團隊一起在場,聽你自己的客戶怎麼說
我們一起在場,負責記錄、追問與整理
內部溝通與提案
你們團隊主導。你們知道要說服的是誰
我們提供可展示的原型、測試數據與素材

專案期間,你們需要投入的角色

這三個角色不需要是三個人,但每一項都要有人明確負責。缺了任何一項,專案就會停在等待,而非停在技術問題上。

  • 專案窗口

    投入時機 全程

    負責內部協調與資料提供,是雙方溝通的單一窗口。每兩週一次進度會議,會議之間用訊息確認即可。

  • 決策者

    投入時機 三個節點

    範圍確認、規格定案、測試結果檢視,這三次需要能拍板的人出席。不必全程參與,但這三次不能缺席。

  • 使用者關係

    投入時機 測試階段

    協助聯繫 3–8 位真實使用者。這一項由你們提供通常最快,因為你們手上已經有既有的客戶或通路關係。

啟動會議時,我們會一起把這三個角色指定到人,並把三次決策會議先排進雙方的行事曆。這件事對專案能不能如期完成的影響,比任何技術問題都大。

四個工作階段

我們用四個工作階段推進,每個階段結束都有你看得到的交付物。實際時程依你的時間、想法成熟度與驗證範圍規劃:範圍夠聚焦的專案,最短一週就能跑完一輪;較複雜的約需八週。

階段 01需求釐清與範圍界定
你要準備想法說明、既有資料與限制條件
我們交付需求清單、技術可行性初判、範圍與時程建議
階段 02概念設計與規格
你要準備內部決策者的一次確認會議
我們交付使用流程圖、原型規格書
階段 03原型開發
你要準備測試對象名單(建議 3–8 人)
我們交付可實際操作的原型
階段 04使用者測試與後續建議
你要準備陪同觀察(建議但非必要)
我們交付測試報告、後續開發建議與成本估算

時程怎麼估:範圍越聚焦越快。我們會在談的時候一起把範圍收斂到「這一輪要回答哪一個問題」,時程自然就會確定,而不是先訂一個週數,再回頭決定範圍。

可以做出什麼樣的原型

  • 純軟體系統 / Web 應用後台管理、資料儀表板、線上服務流程。
  • LINE Mini App免下載、即開即用,最適合大眾與在地店家參與的載體。
  • Web-based RFID / NFC用一般智慧型手機輕碰或掃描,就能讀取實體物品資訊,免專用設備。
  • 軟硬體整合 + 產業 AI感測、辨識與 AI 應用落地於實際營運流程。

常見問題

可以,範圍越聚焦就越快,我們做過三週的版本。不過少於兩週通常來不及安排真實使用者測試,這樣做出來的結論會比較沒把握,我們不太建議。聊的時候我們會陪你一起排優先順序,看哪些先做、哪些留到下一輪。

不用,這點我們一開始就會講清楚。交付的時候,可操作的原型、規格和程式碼都會給你們,之後想自己接手,或是找別的團隊做,都可以。這一輪要回答的是「值不值得做、該怎麼做」,答案拿到了,接下來怎麼走是你們的決定。

當然可以,而且這是我們最常遇到的狀況:心裡知道有個問題,但還說不清楚要做成什麼。不用先整理成提案再來找我們,聊的時候我們會陪你一起把它收斂成一句話:這一輪想先回答哪一個問題。問題清楚了,時程和報價也才估得準。

硬體的部分會另外算,報價時單獨列成一項,不跟服務費混在一起,你要跟內部說明也比較清楚。我們多半用 Web-based RFID / NFC,一般手機就能讀取,大部分場景不用再添購專用讀取器,這是成本能壓下來的主要原因。如果你的場景需要遠距批次讀取(UHF RFID),那還是得搭配專用設備,這部分我們會先幫你確認清楚再報。

沒問題。你們公司有自己的版本就用你們的,如果還沒有,我們這邊也可以提供一份。通常會在進入範圍討論之前簽好,這樣後面聊細節的時候,你們比較不用有顧慮。

有工程師其實會更順。這個服務本來就是跟你們的團隊一起做,不是整包外包出去:你們最懂自己的客戶跟業務,我們補上技術上的把關與驗證的方法。規格和程式碼交回去之後不用再轉手一次,你們想接著往下開發也會快很多。

可以的。我們和研究單位、學術單位合作過,配合計畫的期程與結案文件對我們來說是熟悉的事。如果有指定的格式或核銷要求,在範圍界定的時候先告訴我們,時程就會照著排進去,不會等到後面才發現對不上。