新產品可行性驗證

我們幫你拿掉的三個風險

• 「不知道市場買不買單」原型直接交到真實使用者手上操作，用他們的行為來驗證需求。測試紀錄就是你手上的市場證據。
• 「怕投入數百萬做不出預期效果」先用數週的小額投入確認技術可行性與使用者反應，再決定是否放大規模開發。
• 「內部說服不了決策層」交付可操作的原型與測試報告，提案時手上有實際成果，不必只靠簡報上的概念。

這不是外包，是協力

我們不會把整件事接走。原因很實際：你們最懂自己的客戶與業務，驗證的結論要能說服你們內部，而我們離開之後，這些判斷還要留在你們團隊裡。

專案期間，你們需要投入的角色

這三個角色不需要是三個人，但每一項都要有人明確負責。缺了任何一項，專案就會停在等待，而非停在技術問題上。

• 專案窗口負責內部協調與資料提供，是雙方溝通的單一窗口。每兩週一次進度會議，會議之間用訊息確認即可。全程
• 決策者範圍確認、規格定案、測試結果檢視，這三次需要能拍板的人出席。不必全程參與，但這三次不能缺席。三個節點
• 使用者關係協助聯繫 5–8 位真實使用者。這一項由你們提供通常最快，因為你們手上已經有既有的客戶或通路關係。測試階段

啟動會議時，我們會一起把這三個角色指定到人，並把三次決策會議先排進雙方的行事曆。這件事對專案能不能如期完成的影響，比任何技術問題都大。