① 想法期
有一個方向，但還說不清楚要解決誰的什麼問題。
常見失誤：一直加功能
你的新產品，現在走到哪了？
新產品從一個念頭到真的能放大，中間有五個階段。每個階段該做的事不一樣，順序錯了，投入就會浪費。
八個問題分成兩部分：先了解你的組織與需求，再判斷你的專案走到哪一段。完成後我們把結果與五階段完整地圖寄給你。
- ① 想法期
- ② 問題釐清期
- ③ 方案成形期
- ④ 原型驗證期
- ⑤ 放大準備期
完成後留下 email，我們把完整結果寄給你。
第一部分 · 關於你
第 1 題 / 共 8 題
請先選一個答案
分析完成
你的階段判斷已經完成
- ① 想法期
- ② 問題釐清期
- ③ 方案成形期
- ④ 原型驗證期
- ⑤ 放大準備期
填入 email 就會馬上顯示你的階段，同時把完整結果寄一份給你。
- · 你在五個階段的哪一段，以及瓶頸卡在哪一項
- · 這個階段最常見的失誤
- · 接下來建議做的三件事（都是你自己做得到、不用花錢的）
- · 這個階段的檢核清單
- · 五個階段的完整地圖
我們只會寄這一封結果信，之後偶爾寄一封真的有用的內容。隨時可以退訂，也不會把你的 email 提供給任何人。
- ① 想法期← 你在這裡
- ② 問題釐清期
- ③ 方案成形期
- ④ 原型驗證期
- ⑤ 放大準備期
你在：① 想法期
這個階段的構想還停留在腦海裡，講給不同人聽會講出不同版本。這不是問題，每個產品都從這裡開始。但如果現在就開始估開發費用，估出來的數字沒有意義，因為要做什麼還會變。
這個階段最常見的失誤
一直加功能
想法還沒收斂的時候，加功能是最容易產生「有在前進」錯覺的動作，但它讓問題越來越模糊，也讓你越來越難放棄任何一部分。
接下來建議做這三件事
- 1把想法寫成一句話：「我想幫（誰）解決（什麼問題），因為他們現在只能（現在的做法）。」寫不出來，就是還沒收斂。
- 2列出三個「如果這件事是錯的，整個想法就不成立」的假設。
- 3找兩個最接近目標對象的人聊 20 分鐘，只問他們現在怎麼處理這件事，先不要介紹你的想法。
那什麼時候才需要找我們？
現在不用。這個階段投入開發都還太早，我們也不會建議你做。把上面三件事做完再說，那時候再聊，你會問得出更好的問題，我們也答得出更有用的答案。
這個階段的檢核清單
勾選狀態會自動保留在這台裝置上，下次回到這個頁面仍在。做完一輪再回來重測，看看有沒有往前一階段。
已完成 0 / 6
這是依你的回答做的初步判斷，不等於報價。若想進一步討論，可以直接預約 30 分鐘諮詢。
- ① 想法期
- ② 問題釐清期← 你在這裡
- ③ 方案成形期
- ④ 原型驗證期
- ⑤ 放大準備期
你在：② 問題釐清期
你講得出要解決誰的什麼問題，也有人聽了說「這不錯」。麻煩的是「不錯」不等於「我要」。這個階段要驗的不是你的方案，是這個問題到底夠不夠痛。
這個階段最常見的失誤
問錯問題
問「你覺得這個好不好」，得到的一定是客氣的答案；要問的是「你上一次遇到這個狀況是什麼時候、當時怎麼處理、花了多少時間或多少錢」。前者測不出任何東西，後者才有資訊。
接下來建議做這三件事
- 1找 5 位以上非親友的目標對象，只問現況，不介紹方案。
- 2記下他們現在的替代做法，以及付出的時間或金錢，這是你之後的比較基準。
- 3如果有人已經自己想辦法在解決這件事，那是最強的訊號，優先深入談他。
那什麼時候才需要找我們？
如果你已經確認問題夠關鍵，而接下來要做的項目牽涉到軟硬體整合、LINE Mini App 或感應技術，可以先聊聊技術可行性，免得方案往做不到的方向設計。單純是軟體的話，這階段還是先自己跑。
這個階段的檢核清單
勾選狀態會自動保留在這台裝置上，下次回到這個頁面仍在。做完一輪再回來重測，看看有沒有往前一階段。
已完成 0 / 6
這是依你的回答做的初步判斷，不等於報價。若想進一步討論，可以直接預約 30 分鐘諮詢。
- ① 想法期
- ② 問題釐清期
- ③ 方案成形期← 你在這裡
- ④ 原型驗證期
- ⑤ 放大準備期
你在：③ 方案成形期
你知道要做什麼，也說得出它的樣貌，但還沒有可供實際操作的版本。這個階段的風險是：所有判斷都還建立在「我覺得」上面，包含你的，也包含主管的。
這個階段最常見的失誤
把規格做到完整才敢動手
文件越厚，越難承認方向可能要改；投入越久，沉沒成本越高，最後變成「都做到這裡了不能停」。
接下來建議做這三件事
- 1把方案砍到只剩最關鍵的那一個動作，其他先放著。
- 2找 5 位真實對象，讓他們實際操作那個動作；紙上原型、示意畫面都可以。
- 3先寫下「看到什麼結果，我就不做了」。這比預想成功的樣子有用得多。
那什麼時候才需要找我們？
當你要把那個關鍵動作做成真的能操作的版本，尤其牽涉到軟硬體整合、LINE Mini App 或 RFID / NFC 這類技術時，再來找我們也不遲。這正是「新產品可行性驗證」在做的事。
看新產品可行性驗證這個階段的檢核清單
勾選狀態會自動保留在這台裝置上，下次回到這個頁面仍在。做完一輪再回來重測，看看有沒有往前一階段。
已完成 0 / 6
這是依你的回答做的初步判斷，不等於報價。若想進一步討論，可以直接預約 30 分鐘諮詢。
- ① 想法期
- ② 問題釐清期
- ③ 方案成形期
- ④ 原型驗證期← 你在這裡
- ⑤ 放大準備期
你在：④ 原型驗證期
最有價值的資訊不在使用者說了什麼，而在他們卡在哪、跳過什麼、重複點哪裡。這也是最容易自我欺騙的階段，因為手上終於有成品了，人會很想聽到好消息。
這個階段最常見的失誤
把客氣的稱讚當成驗證通過
「很有趣」「我應該會用」都不是驗證；願意排時間、願意先付訂金、願意主動介紹同事，才是。
接下來建議做這三件事
- 1每次測試前先寫下「我預期他會怎麼做」，測完比對落差，落差才是資訊。
- 2只看行為指標：完成率、卡在哪一步、會不會回來用。不要問滿意度。
- 3找出三個一定要修的問題，其他先列著不動。
那什麼時候才需要找我們？
如果原型是我們做的，這階段本來就包含在服務裡。如果是你自己做的，我們可以協助把測試結果換算成正式開發的範圍、時程與成本，這一步做得準，後面才不會超支。
看新產品可行性驗證這個階段的檢核清單
勾選狀態會自動保留在這台裝置上，下次回到這個頁面仍在。做完一輪再回來重測，看看有沒有往前一階段。
已完成 0 / 6
這是依你的回答做的初步判斷，不等於報價。若想進一步討論，可以直接預約 30 分鐘諮詢。
- ① 想法期
- ② 問題釐清期
- ③ 方案成形期
- ④ 原型驗證期
- ⑤ 放大準備期← 你在這裡
你在：⑤ 放大準備期
問題從「做不做得到」變成「做得起來、養得起嗎」。很多專案死在這裡，不是因為產品不好，而是當初沒把維運成本算進去。
這個階段最常見的失誤
急著全做
把驗證期收到的所有需求一次做完，上線後才發現維運人力與費用撐不住，最後系統沒人維護，慢慢就沒人用了。
接下來建議做這三件事
- 1把功能分成「沒有它就不能上線」與「上線後再加」，這一輪只做前者。
- 2把維運成本算出來：伺服器、客服、資料維護，每個月要花多少錢與多少人時。
- 3定義成功指標與檢視時間點，三個月後看什麼數字，決定要不要繼續投。
那什麼時候才需要找我們？
這個階段適合談「虛實整合專案服務」。我們協助把驗證結果做成能實際上線運作的版本，並且用最省的技術方案控制長期維運成本。我們自己也在養產品，很清楚養不起的系統長什麼樣。
看虛實整合專案服務這個階段的檢核清單
勾選狀態會自動保留在這台裝置上，下次回到這個頁面仍在。做完一輪再回來重測，看看有沒有往前一階段。
已完成 0 / 6
這是依你的回答做的初步判斷，不等於報價。若想進一步討論，可以直接預約 30 分鐘諮詢。
完整結果與五階段地圖也已經寄到你的信箱，之後想回來看隨時可以。