1. ① 想法期
2. ② 問題釐清期
3. ③ 方案成形期
4. ④ 原型驗證期
5. ⑤ 放大準備期← 你在這裡

你在：⑤ 放大準備期

問題從「做不做得到」變成「做得起來、養得起嗎」。很多專案死在這裡，不是因為產品不好，而是當初沒把維運成本算進去。

接下來建議做這三件事

1. 1把功能分成「沒有它就不能上線」與「上線後再加」，這一輪只做前者。
2. 2把維運成本算出來：伺服器、客服、資料維護，每個月要花多少錢與多少人時。
3. 3定義成功指標與檢視時間點，三個月後看什麼數字，決定要不要繼續投。

那什麼時候才需要找我們？

這個階段適合談「虛實整合專案服務」。我們協助把驗證結果做成能實際上線運作的版本，並且用最省的技術方案控制長期維運成本。我們自己也在養產品，很清楚養不起的系統長什麼樣。

這個階段的檢核清單

勾選狀態會自動保留在這台裝置上，下次回到這個頁面仍在。做完一輪再回來重測，看看有沒有往前一階段。

• 我把功能分成「上線必要」與「上線後再加」
• 我算出了每月維運成本（含人時）
• 我知道正式版的開發範圍與大概費用
• 我定義了成功指標與檢視時間點
• 我確認過技術方案在規模放大後撐得住
• 我沒有打算一次把所有需求做完

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這是依你的回答做的初步判斷，不等於報價。若想進一步討論，可以直接預約 30 分鐘諮詢。