1. ① 想法期
2. ② 問題釐清期
3. ③ 方案成形期← 你在這裡
4. ④ 原型驗證期
5. ⑤ 放大準備期

你在：③ 方案成形期

你知道要做什麼，也說得出它的樣貌，但還沒有可供實際操作的版本。這個階段的風險是：所有判斷都還建立在「我覺得」上面，包含你的，也包含主管的。

接下來建議做這三件事

1. 1把方案砍到只剩最關鍵的那一個動作，其他先放著。
2. 2找 5 位真實對象，讓他們實際操作那個動作；紙上原型、示意畫面都可以。
3. 3先寫下「看到什麼結果，我就不做了」。這比預想成功的樣子有用得多。

那什麼時候才需要找我們？

當你要把那個關鍵動作做成真的能操作的版本，尤其牽涉到軟硬體整合、LINE Mini App 或 RFID / NFC 這類技術時，再來找我們也不遲。這正是「新產品可行性驗證」在做的事。

這個階段的檢核清單

勾選狀態會自動保留在這台裝置上，下次回到這個頁面仍在。做完一輪再回來重測，看看有沒有往前一階段。

• 我把方案砍到只剩一個最關鍵的動作
• 我有畫面或流程可以讓別人理解它
• 我準備好了 5 位可以實際操作的對象
• 我寫下了「看到什麼結果就不做」
• 我沒有把規格寫到完整才動手
• 我大致知道這個關鍵動作技術上怎麼實作

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這是依你的回答做的初步判斷，不等於報價。若想進一步討論，可以直接預約 30 分鐘諮詢。